27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков


^ 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы увеличения оплаты труда, либо % заработков.


Трудовой кодекс Русской Федерации определяет зарплату как вознаграждение за труд зависимо от квалификации работника, трудности, количества, свойства и критерий выполненной работы, также выплаты 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков компенсационного и стимулирующего нрава. Кодекс устанавливает список главных муниципальных гарантий по оплате труда.

Малый размер оплаты труда гарантирован государством -(малая зарплата) - это гарантированный федеральным законом размер месячной зарплаты за труд неквалифицированного работника, на 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков сто процентов отработавшего норму времени при выполнении обычных работ в обычных критериях труда. В размер малого размера оплаты труда не врубаются доплаты, прибавки, премии и другие поощрительные выплаты, также выплаты за работу 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков в критериях, отклоняющихся от обычных, за работу в особенных погодных критериях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, другие компенсационные и социальные выплаты.

Тарифная ставка (оклад) - это фиксированный размер оплаты труда работника за 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков выполнение нормы труда (трудовых обязательств) определенной трудности (квалификации) за единицу времени.

Меры, обеспечивающие увеличение уровня реального содержания зарплаты (индексация зарплаты в связи с ростом потребительских цен на продукты и услуги).

Ограничение 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков списка оснований и размеров удержаний из зарплаты по распоряжению работодателя, также размеров налогообложения доходов от зарплаты. Установление зарплаты (ст. 135 ТК РФ)

Система зарплаты, размеры тарифных ставок, окладов, различного рода выплат инсталлируются 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков:

- для работников организаций, финансируемых из бюджета —надлежащими законами и другими нормативными правовыми актами;

- для работников организаций со смешанным финансированием (экономное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) — законами, другими нормативными правовыми актами, коллективными договорами 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;

- для работников других организаций - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.

Тарифная система оплаты труда содержит в себе: тарифные ставки (оклады), тарифную сетку 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, тарифные коэффициенты. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам делается с учетом одного тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, одного квалификационного справочника должностей управляющих, профессионалов и служащих. Тарифная система оплаты труда 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков работников экономной сферы устанавливается на базе единой тарифной сетки, являющейся гарантией по оплате труда работников экономной сферы. Тарифная система оплаты труда работников других организаций может определяться коллективными договорами, соглашениями с учетом единых тарифно-квалификационных справочников 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков и муниципальных гарантий по оплате труда.

Вещественные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения либо компенсации, предоставляемыми в дополнение к разным личным формам оплаты труда. Такие формы вещественного поощрения 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными либо условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Вещественные льготы содержат такие элементы, которые в серьезном осознании не являются зарплатой, к 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков примеру оплата каждогоднего отпуска.

Главные цели льгот:

- мотивировать служащих и увеличивать их ответственность перед организацией;

- предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в дополнение к оплате труда (к примеру, автомобиль и бензин организации) для 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков животрепещущих либо ощущаемых потребностей работников, включая потребности безопасности;

- показывать заботу организации о потребностях работников;

- предоставлять действенные исходя из убеждений налогообложения способности вознаграждения, которые понижают налоговые обязательства.

Льготы и привилегии могут включать 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков в себя:

- пенсионное обеспечение (отложенное финансирование с помощью вклада, который дает право на гарантированный доход для работника либо его иждивенцев при выходе на пенсию либо в случае погибели);

- обеспечение личной безопасности (увеличение 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков персональной безопасности в отношении случаев заболевания, происшествий либо сокращения штатов);

- обеспечение личных потребностей (реализация определенных личных потребностей и ответственности, к примеру, забота о детях, финансовое консультирование, содействие отдыху);

- финансовое содействие, помощь (кредиты либо 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков помощь при покупке жилища, скидки, членские взносы);

- предоставление тс и бензина организации (дифференциация менеджеров по статусу и должности методом предоставления им автомобилей разной степени престижности);

- содействие в повышении уровня жизни 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков работников (субсидированные обеды, скидки на одежку, возмещение телефонных издержек, предоставление кредитных карт).

Основная зарплата обеспечивает малый размер оплаты труда при условии отработки нужного количества рабочего времени, провоцирует рост проф подготовки и увеличения квалификации сотрудника. Способ 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков начисления основной зарплаты находится в зависимости от принятой системы оплаты труда: сдельной либо повременной. Для служащих основная зарплата рассчитывается методом умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени либо дневной ставки оплаты 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков труда на число отработанных дней в месяце.

Дополнительная зарплата содержит в себе различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника:

- доплаты за неблагоприятные и вредные 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков условия труда;

- прибавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязательств;

- прибавки за классность водителям и машинистам;

- и т.д.

Вознаграждение за конечный итог провоцирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями при:

- увеличении объема товарной продукции, работ и услуг;

- росте производительности труда;

- повышении свойства продукции, работ и услуг;

- экономии ресурсов и т.п.

Обычно, конечные 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков результаты указываются в планах работы подразделений и при их перевыполнении возникает дополнительный фонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждений.

Премия за главные результаты труда, так же как и вознаграждение, провоцирует 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков достижение конечных результатов, но выплачивается из прибыли. В современных критериях из-за недочетов в системе налогообложения коммерческие организации прибыль искусственно занижают, а выплату премий производят другими методами.

Вещественная помощь выплачивается за счет прибыли в 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков виде компенсаций в таких чрезвычайных либо экстремальных ситуациях, как:

Вещественная помощь выплачивается по личному заявлению сотрудника, по распоряжению управляющего организации и является эпизодической формой вещественного стимулирования 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков труда.

Эффективность труда управленческого персонала определяется ординарными моментами процесса труда, т.е. целесообразной деятельностью либо самим трудом, предметами труда и средствами труда. Потому эффективность труда управленцев можно представить как соотношение 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков меж факторами, определяющими эффективность труда управленцев и показателями, характеризующими социально-экономические результаты их труда. К определяющим факторам относятся главные элементы производственного процесса без взаимодействия, которых нереально получение определенного результата, а конкретно: личные, вещественные 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от свойства которой зависит ее функционирование. Но, как понятно, труд управленцев характеризуется богатым творческим содержанием. Потому, вместе с качеством рабочей силы, нужно учесть 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков и творческую активность управленцев. А в качестве критерий нужных для функционирования рабочей силы, выступают вещественные и организационные причины. Показателем же, характеризующим эффективность управленческой деятельности является ее социально- экономические результаты, отнесенные к 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков совокупным затратам на их получение.


^ 28. Создание системы оценки эффективности труда. Разглядеть на определенном примере.

В ближайшее время в публикациях по управлению персоналом и экономике труда наблюдается такая тенденция: действенный персонал признается принципиальным ресурсом 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков организации, который обеспечивает ее устойчивое существование и развитие.

Нужно обусловиться с тем, что предполагается под термином «персонал». Персонал – это более принципиальный ресурс, имеющийся в конкретном распоряжении управляющих компаний – часто недостаточно отлично употребляется для 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков удачной деятельности организации.

Для того чтоб деятельность персонала была более действенной и использовалась довольно отлично, нужно использовать оценку труда, с применением характеристик и вознаграждением по их достижению.

Отметим, что оценка труда является одной 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков их важных функций управления персоналом и ее роль в системе управления организацией состоит в том, что конкретно на ее базе управляющий субъект воспринимает надлежащие решения, которые оказывают конкретное воздействие на объект – персонал 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков организации. И от того, как эта информация высококачественная и надежная, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Потому и карьера, и поощрение, и предстоящая работа служащих находится в зависимости от этого 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков решения.

При подготовке к оценке эффективности труда персонала формируется определенный набор характеристик, который нужен для того, чтоб отразить сущность работы и требуемые результаты на выходе. Все характеристики должны быть взаимосвязанными, равновесными и находиться 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков в системе. Но при всем этом мы не забываем о том, что они должны верно соответствовать собственной специфике деятельности. При использовании характеристик, которые находятся в системе, намного проще проводить оценку труда 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков персонала и классифицировать результаты оценки, соответственно, принимать решения в какой области корректировать деятельность персонала.

Отметим, что показатель – это то, что помогает при оценке найти степень соответствия должности, рабочему месту и т.д 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков.

Что мы можем отнести к показателям в оценке труда персонала? Это могут быть познания, способности и опыт, также индивидуально-личностные особенности персонала. К примеру, рассматривая в качестве примера сферу услуг, мы можем отметить 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, что она обладает собственной специфичностью. В медицине принципиальным показателем эффективности труда является таковой показатель, как смертность, в торговле – качество обслуживания, в банковской сфере услуг – количество валютных вкладов, в образовательной сфере – качество 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков познаний учащихся, студентов. В сфере производства таким показателем будет качество и количества произведенного продукта.

Для внедрения характеристик в качестве оценки эффективности труда сначала определяют функции и сферы ответственности каждого сотрудника, исходя 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков из должностных инструкций. Потом нужно найти пороговые значения, которые выбираются для каждого сотрудника, исходя из общих целей организации, определенных задач, стоящих перед подразделением, и критерий рабочего места. Приобретенные в процессе оценки результаты 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков могут быть применены в качестве мотивации, поощрения служащих, направления на увеличение квалификации, увеличения в должности и т.д. Результаты оценки отражают, как отлично употребляются организационные ресурсы и сначала персонал.

Для оценки эффективности 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков труда требуется удовлетворенное огромное количество характеристик, которые обхватывали бы и объем работы (к примеру, количество визитов, наносимых агентом по продаже) и ее результаты (к примеру, сумму выручки).

На мой взор, в качестве главных 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков характеристик, характеризующих результаты деятельности персонала, могут выступать:

По моему воззрению, оценка эффективности труда по показателям характеризуется достижением результата/цели 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков трудовой деятельности либо степенью приближения к ней со стороны персонала. Отметим, что эффективность труда определяется значениями характеристик, которые отражают достижение конечного результата труда.

Охарактеризуем приведенные выше характеристики.

Продуктивность труда состоит в том, что персонал делает 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков нужную работу с наименьшим усилиями себе и наибольшей отдачей для других. Но при всем этом стоит держать в голове, что продуктивность труда зависит не только лишь от желания сотрудника 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков отменно и стремительно работать, да и от причин, которые влияют на продуктивность труда (см. рис. 1).

К таким фактором можно отнести:

1.Уровень использования персоналом ресурсов

2. Техническое и информационное обеспечение предприятия

3. Формы и способы организации труда

4. Уровень образования и квалификации 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков персонала

Отметим последующий важный момент, если квалификация выше, то и продуктивность труда больше, но тут возникает таковой фактор, как уровень оплаты руда. Таким макаром, выходит, что чем выше уровень образования, тем и уровень 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков зарплаты сотрудника выше. Но чтоб беспристрастно оценить качество труда персонала и его продуктивность, нужно проанализировать экономические характеристики. Обозначенные причины являются главными, так как нереально точно сконструировать предпосылки, действующие на продуктивность каждого 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков сотрудника и всего коллектива. Поэтому как одни и те же условия работы для одних будут достаточными, а для других совсем не допустимыми.

Интенсивность труда, на мой взор, заключается в количестве 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков труда, затраченного сотрудником в процессе производства либо сотворения продукта/услуги за определённый просвет времени. Величина данного показателя зависит:

Отметим также, что принципиальным фактором интенсивности труда являются умение и усердие, вкладываемые сотрудниками в работу.

Экономическое значение интенсивности труда проявляется в её воздействии на объём и цена 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков производимого продукта/услуги. Рост интенсивности труда также как и рост производительности труда, наращивает массу продуктов/услуг, производимых в данный просвет времени.

Удовлетворенность трудом указывает, как сотрудники оценивают все условия работы в организации, так 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков как от нее зависит также действенная и продуктивная работа персонала.

Компетентность указывает то, как сотрудники могут делать свои рабочие функции, относящиеся к занимаемой должности. В процессе определения уровня компетентности нужно проанализировать все 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков способности и умения, т.е. уровень их развития сейчас времени.

В сравнительной таблице приведем аспекты, по которым можно раскрыть такие характеристики, как удовлетворенность и компетентность (табл.1).

^ Таблица 1

Аспекты удовлетворенности трудом 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков и компетентности



Аспекты, характеризующие характеристики

Удовлетворенность трудом

Компетентность

1

Имеется возможность высочайшего заработка

Анализ денежного баланса

2

Имеется свободное время, которым сотрудник может располагать по собственному усмотрению

Ведение переговоров с партнером

3

Иметься возможность общения

Оформление деловой документации

4

Есть возможность устроить карьеру (перспективы проф роста)

Заключение договоров

5

Имеется возможность 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков увеличения квалификации, развития проф способностей

Выполнение расчетных операций

6

Возможность приобрести новейшую профессию, переквалифицироваться

Коммерческие операции

7

Точное рассредотачивание функций, заданий

Работа на компьютере, внедрение спец.программ

8

Престижность

Планирование работы

9

Есть возможность «увиливать» от работы

Разработка бизнес планов

10

Справедливая оценка возможностей

Работа 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков со СМИ

11

Отличные дела с другими работниками

Разработка программ обучения

12

Отличные дела с управляющим

Составление отчетов и записок

13

Отличные условия труда

Обучение, объяснение

14

Отменная техно оснащенность

Контроль выполнения задания

15

Не плохая организация труда

Принятие рационального решения в критичных ситуациях

16

Оценка труда ведется по определенным результатам




17

В оценке 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков труда сотрудника со стороны управляющего учитываются старание, инициатива, творчество




18

Постоянное получение отзыва на мою работу




Тут были предложены некие аспекты, которые охарактеризовывают удовлетворенность трудом и компетентность. Отметим, что их существует огромное количество 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, всё находится в зависимости от того, какой смысл и итог вносит в их каждый управляющий.

К показателям проф поведения и личных свойств можно отнести эталоны, разрабатываемые снутри организации на базе ряда 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков документов, должностных инструкций, требований к рабочему месту, также в совокупы наличие обретенных способностей с других мест работы.

Таким макаром, можно сделать последующие выводы:

  1. формирование характеристик эффективности имеет огромное значение в оценке деятельности труда персоналом 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, так как выражает требуемый итог работы в виде определенного значения;

  2. показатель эффективности должен быть установлен относительно персональной работы сотрудника, потому что его измерение осуществляется конкретно по результатам деятельности;

  3. все результаты, достигаемые организацией, сначала 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков отражают эффективность труда персонала, потому очень принципиально найти причины заслуги результатов труда, характеристики конкретного проф поведения и личных свойств.



^ 29. Этапы проф отбора персонала.


Профотбор - это система мероприятий, позволяющих выявить людей, которые 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков по своим личным качествам более применимы к обучению и действенному выполнению проф деятельности по определенной специальности. В процессе профотбора выделяют несколько шагов.

На первом шаге принципиальное значение принадлежит разработке и 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков составлению психoграмм, т. е. описанию психических черт, нужных для выполнения проф обязательств.

В психограмму входят также требования, предъявляемые проф деятельностью к психологическим процессам (восприятию, памяти, воображению, мышлению), психологическим состояниям (вялости, апатии, стрессу, депрессии), вниманию 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков как состоянию сознания, чувственным и волевым чертам. При подборе кадров целенаправлено ориентироваться не на отдельные, парциальные свойства психики, а на черты личности как целостные образования, как ее системные характеристики. Часто руководители считают 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков только свои личностные особенности в большей надлежащими содержанию работы и ситуации. Соответственно, подбор они производят с ориентацией на свои способы работы и личностные характеристики. Уже в этом подходе может быть заложена 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков причина периодических промахов, недочетов в подборе и расстановке кадров. Обычно, результативнее производят подбор кадров лица, владеющие способностью самокритично оценивать свои способы работы и личностные свойства. В данном случае важным принципом решения 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков кадровых вопросов становится принцип компенсации. Реализуя его, можно сделать стройный ансамбль управления из лиц, владеющих разными плюсами. В целом таковой ансамбль в большей мере соответствует решаемым проф задачкам, чем один, пусть даже универсально даровитый человек 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков.

2-ой шаг отбора включает выбор психодиагностических способов исследования, в том числе тестов, в большей степени характеризующих те психологические процессы и проф деяния, в отношении которых надлежит оценивать профессиональную пригодность.

К 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков психодиагностическим методикам и тестам предъявляются последующие требования:

1) прогностическая ценность методики - охарактеризовывает возможность методики, теста выявлять различия в психофизиологических функциях у лиц с различным уровнем проф подготовленности;

2) надежность методики - охарактеризовывает стабильность результатов, получаемых с 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков ее помощью при повторных исследовательских работах 1-го и такого же человека;

3) Дифференцированность методики - значит, что любая методика должна оценивать строго определенную функцию психики человека.

Есть самые разные испытания, к примеру испытания для выявления 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков интересов, склонностей, предпочитаемых форм деятельности, испытания для установления принадлежности человека к тому либо иному психическому типу либо типу нервной системы, характера; испытания для выявления уровня развития определенных возможностей памяти, мышления, внимания 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, восприятия человека, для выявления даровитости.

Анализ забугорной практики указывает, что профотбор, осуществляемый на современной научной базе, позволяет обеспечить надежность и безопасность работы людей разных профессий.

Последующий шаг отбора подразумевает психический прогноз 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков удачливости обучения и следующей деятельности на базе сравнения сведений: о требованиях профессии к человеку и приобретенных психодиагностических данных, с акцентом на оценку личных черт; возможность адаптации к профессии, способности возникновения экстремальных ситуаций и 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков воздействий.

Выделяют два типа проф пригодности: абсолютную (к профессиям такового типа, где требуются особые возможности) и относительную (к профессиям, овладение которыми доступно фактически для хоть какого здорового человека). Оценивая профпригодность, в профотборе время 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков от времени ориентируются, сначала, на поиск лиц с высочайшим уровнем развития психических свойств, более принципиальных для заслуги фуррора в обучении и выполнении проф деятельности (подход по максимуму). Иногда более действенным является 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков другой подход, когда стараются приемущественно выявить и убрать лиц с низкими показателями по мастерски принципиальным качествам (подход по минимуму).

В ряде всевозможных случаев целенаправлено проводить двухэтапный отбор: сначала

проводят собеседование (1-ый шаг) которое 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, обычно, не просит

огромных издержек времен, а потом кандидаты, удачно прошедшие отбор, проходят отбор на рабочих местах (2-ой шаг), где в течение нескольких дней либо недель делают проф обязанности и ведется контроль конфигурации характеристик 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков свойства деятельности человека.

После проведения компании по вербованию работников необходимо по поступившим заявлениям оценить претендентов, т.е. найти, какой кандидат идеальнее всего подходит на данное место. Если некорректно выбирается машина либо из 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков-за неверного использования ломается оборудование, за нее отвечают люди, ответственные за неверное внедрение оборудования.

Управлению организацией всегда необходимо держать в голове о том, что оно отвечает за верный подбор людей, которые были 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков в состоянии воплотить стратегию конторы, и за то, чтоб сотрудники отлично ощущали себя в коллективе на работе, которая соответствует их возможностям и способностям.

Задачка службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков приеме на работу, состоит, в сути, в том, чтоб отобрать такового работника, который в состоянии достигнуть ожидаемого организацией результата. Практически оценка при приеме - это одна из форм подготовительного контроля свойства человечьих ресурсов организации.

Невзирая 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков на то, что существует огромное количество различных подходов к оценке, они все мучаются общим недочетом - субъективностью, решение почти во всем находится в зависимости от того, кто употребляет способ, либо 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков того, кого он завлекает в качестве профессионала.

Способы оценки персонала можно соединить в три главные группы.

- прогностический способ. При таком способе обширно употребляются анкетные данные: письменные либо устные свойства: представления и отзывы управляющего и коллег 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков по работе: личные беседы, психические испытания;

- практический способ. Проверяется пригодность ра6отника к выполнению

служебных обязательств на базе результатов его практической работы. Для этого употребляется техника пробных перемещений;

- имитационный способ (центр 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков оценок персонала). Претенденту предлагается

решать определенную ситуацию (ситуации).

Главные аспекты оценки:

1)количество труда - определяется объем, результативность,

интенсивность труда, внедрение времени;

2) качество труда - устанавливается толика брака в работе, качество

продукции и ее соответствие наилучшим 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков мировым образчикам и т.п.

3) отношение к работе - инициативность работника, его возможность

выдерживать огромные нагрузки на работе, возможность приспособления к разным ситуациям, в особенности новым, и т.п.;

4) тщательность в работе - отношение к средствам производства 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, их

внедрение, оптимальность использования сырья и материалов, степень

учета вещественных издержек на рабочем месте и др.;

5) готовность к сотрудничеству снутри предприятия - роль работника в

решении совместных задач, дела в коллективе, умение участвовать в

коллективной работе 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, реакция на замечания со стороны, другие личностные

свойства.

Данные аспекты составляют базу оценки работника, но это не означает,

что их нельзя расширить. Принципиально, чтоб любой из их можно было выразить количественно (к примеру, в баллах 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков).

Балльная система позволяет найти, в какой степени данные аспекты

находятся у того либо другого работника.

Чтоб полностью учитывать цели оценки, вводятся коэффициенты

весомости каждого параметра. Если, например, ставится задачка повысить

производительность труда, то этот 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков параметр будет иметь самую высшую

весомость фактора по сопоставлению с другими.

Оценка работника в организации служит трем главным целям:

1) административной - увеличение по службе, снижение, перевод,

прекращение трудового контракта. В этом случае оценка 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков работника

проводится для принятия административных решений;

2) информационной - в итоге оценки возникает возможность

информировать работников об относительном уровне их работы. В конечном итоге

работник выяснит свои сильные и слабенькие стороны трудовой деятельности;

3) мотивационной - итог оценки представляет собой принципиальное 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков средство

мотивации поведения людей. Определив сильных работников, их можно

беспристрастно наградить.

Нареченные цели взаимосвязаны, а именно информация, ведущая к

административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к неплохой работе.

Принятие 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков окончательного решении - тяжелое дело. Практика указывает, что необоснованность решения может базироваться на разных моментах, включая наружные данные претендента, принадлежность к определенному классу, полу либо прoсто поэтому, что претендент и интервьюер обучались и одном учебном 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков заведении. Необоснованность решения может основываться на гак именуемом "эффекте нимба", когда у претендента находится какое-то конкретное качество, на основании которого подразумевается, что он обладает целым рядом других свойств 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, наличие которых нередко умозрительно выводится из этого вправду имеющегося у претендента свойства.

На шаге окончательного решения нужно держать в голове и пробовать ответить на три вопроса:

- сумеет ли претендент выполнить работу (т 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков.е. обладает ли он достаточными возможностями);

- будет ли претендент ее делать т.е. мотивирован ли он на выполнение работы);

- подходит ли он для нее (т.е. обладает ли он соответственной квалификацией и 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков личными свойствами, чтоб вписаться уже работающий

коллектив).

Аспекты для принятия решения по ответам на 1-ый вопрос сформулированы в виде требований, предъявляемых к персоналу самой работой.

Последующий вопрос - будет ли претендент делать работу -несколько сложнее, так 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков как тут аспекты более абстрактного нрава: мотивация к выполнению работы, стимулы, усердие, интерес. Будет ли претендент всесторонне удовлетворен предлагаемой работой? Это только часть критериев, которыми мы могли бы пользоваться.

Если есть 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков некоторое количество претендентов с схожей квалификацией и мотивацией к выполнению предлагаемой работы (они могут и будут ее делать), то решающим фактором при окончательном выборе является конкретно 3-ий вопрос. Хотя, на практике формирование мировоззрении и 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков принятия решений о предназначении на должность нередко связывают с третьим вопросом (подходит ли претендент для работы?), ставя его перед первым и вторым. и нередко отвечая на него интуитивно, а 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков не правильно.

Нужно держать в голове, что мы ведем отбор сначала спеца,

предъявляя ему определенные требования, вытекающие из первых 2-ух вопросов. И только когда перед имеются два либо несколько претендентов идиентично соответственных аспектам этих вопросов 27. Структура построения оплаты труда. Создание системы повышения оплаты труда, или % заработков, в работу о принятии решения "врубаются" ответы на 3-ий вопрос.

Прием на работу завершается подписанием 2-мя сторонами трудового договора.



27-universalnaya-ugolovnaya-yurisdikciya-dlya-presledovaniya-za-voennie-prestupleniya.html
27-ustanovka-i-posledovatelnost-zagruzki-windows-uchebnoe-posobie-operacionnie-sistemi-os-obshego-naznacheniya-saratov-2011.html
27-yanvarya-2011-g-aud-2-astr-9-chasov-programma-itogovoj-konferencii-kazanskogo-privolzhskogo-federalnogo-universiteta.html