2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование

^ 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование

Как много дел числилось неосуществимыми, пока они не были осуществлены.

Плиний Старший

Начальные данные.
г. Электрогорск – в 88 км от Москвы. Население – 20 тыс. обитателей, занятых в энергетической, мебельной, фурнитурной 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование и лекарственной индустрии.

ЗАО «Электрогорскмебель» на рынке мебели с 1964 г. Градообразующее предприятие. В состав его входят: завод ламинированных плит, мебельная фабрика, фабрики древесно-стружечных плит (ДСП) и смол. Трудятся более 2,5 тыс. человек. Налоговые 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование отчисления предприятия сформировывают около 50% бюджета городка. Большая часть акционеров – работники предприятия, заинтригованные в стабильности его развития как гаранте обеспечения рабочих мест и неизменного вещественного дохода.

Объем производства в 2000 г. составил 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование более 1 миллиардов. руб. Около 90–95% продукции поставляется на внутренний рынок. Экспорт занимает 5–10%. В Москве и Столичной области толика продаж – 41%. Общая география сбыта – 88 регионов РФ, в т.ч. торговые консульства в 17 регионах страны.

Ассортимент мебельной продукции разнообразен 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование: кухонная мебель, шкафы разных моделей, столы, комоды, стеллажи, ламинированные плиты и т.д. Вся продукция сертифицирована и соответствует европейским эталонам безопасности и свойства (действует система ИСО 9000).


Неувязка.

За годы перехода к 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование рыночной экономике управление предприятия существенно продвинулось вперед в области организации работы финансово-экономических служб. Были разработаны разные документы, дозволяющие созидать «элементы» картины денежного состояния предприятия. Предвидя резвый рост цен, сходу после денежного кризиса 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование 1998 г. управление направило основную часть средств на закупку материалов. Это был верный стратегический ход, хотя невзирая на корректность решения, управление действовало фактически втемную, не имея обоснованного представления о том, как это скажется 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование на финансовом положении, что произойдет с обратным капиталом, сумеет ли предприятие расплатиться с бюджетом и энергетиками.

Тогда настолько рискованный шаг отдал возможность выжить в нелегких критериях полных неплатежей, бартера и 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование взаимозачетов. Но когда ситуация поменялась, со всей наглядностью стало проявляться отсутствие действенной системы бюджетно-финансового планирования.

С платежами поставщикам и подрядчикам, с отслеживанием инфы о дебиторах и кредиторах, с подготовкой бухгалтерской 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование отчетности заморочек не было. Но экономическое планирование на предприятии обычно отталкивалось от производственных способностей, а не от отдела маркетинга и сбыта воплотить произведенную продукцию. Не было формально составленного бюджета продаж – базы для планирования 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование производства с учетом прогнозирования остатков готовой продукции на складах. Отсутствовал и каждогодний денежный план.

На предприятии придерживались представления: «Все, что выпускаем, то и продаем. Поступления денег фактически всегда равны сумме, на которую 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование отгружена товарная продукция. Средства есть, можем приобрести для себя оборудование, или ждем возникновения средств. Другой раз выручает кредит».

Таким макаром, плановики предсказывали не наличие (отсутствие) реальных денег (на определенный период и по 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование видам деятельности), а предполагаемую бухгалтерскую прибыль. Потому не могли полностью просчитать мало нужный размер кредитования, размер свободных денег для воплощения инноваторской деятельности, закупок нового оборудования и т.д. Не закладывалось в характеристики и изменение 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование цен на готовую продукцию, материалы и сырье; не учитывались потребности в вещественных припасах, что при неблагоприятных обстоятельствах полностью могло привести к внеплановой остановке предприятия.


Диагноз.

Исследовав финансовое планирование, существовавшее на 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование предприятии, консультантам стали явны как сильные, так и слабенькие стороны. А именно, то, что применяемая система экономического планирования не предугадывала взаимоувязку характеристик разных финансово-экономических форм.


Решение консультантов.

В рамках всеохватывающего 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование решения задач денежного блока основной целью было достигнуть разработки целостной, логически стройной системы бюджетно-финансового планирования на предприятии.

Практические деяния
Для заслуги намеченных целей были избраны последующие пути:

1. Сотворена система экономных форм в Microsoft 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование Excel, предполагающая логически выстроенную схему построения бюджетов, основанную на прогнозных показателях продаж, а не производства, и обеспечивающая взаимоувязку разных бюджетов. Это позволяло оперативно просчитывать характеристики эффективности деятельности предприятия при разных 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование вариантах развития конъюнктуры рынка, роста цен на сырье и материалы, конфигурации зарплаты и пр.

2. Проведен ряд интерактивных семинаров для служащих, посвященных организации процесса бюджетирования, его преимуществ и использования.

3. Создано «Положение о бюджетировании», регламентирующее 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование все процедуры бюджетно-финансового планирования на предприятии (от сроков составления тех либо других бюджетов и предоставления инфы до определенной ответственности должностных лиц и взаимодействия подразделений).


Итог.

Благодаря разработанным экономным формам, управление ЗАО «Электрогорскмебель» получило 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование возможность планирования не только лишь валютных потоков, да и прогнозирования того, как удачной может быть работа предприятия исходя из убеждений получения прибыли.

Основная цель составления бюджета доходов и расходов – показать управлению 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование эффективность хозяйственной деятельности предприятия на грядущий период; установить лимиты (нормативы) прибыли; проанализировать и найти резервы ее формирования и роста, оптимизации налоговых отчислений, способности возврата заемных средств, формирования фондов скопления и 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование употребления.

Практически, бюджет доходов и расходов – это прогнозирование структуры себестоимости выпускаемой продукции на грядущий период с выделением переменных и неизменных издержек, валовой, операционной, балансовой и незапятанной прибыли. Это – обеспечение бесспорной сбалансированности поступлений и 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование использования денег. Особенности такового бюджета – отражение реальных денег, а не обязанностей. Он не только лишь указывает потребность во наружном финансировании (объем кредитов, инвестиций), да и содействует более четкому определению объемов этого финансирования.

Управлению принципиально 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование представлять, что будет происходить с активами предприятия, акционерным капиталом и задолженностью, чтоб заблаговременно предугадать и избегать вероятных ситуаций появления высочайшей долговой нагрузки, что может рассматриваться банками как некредитоспособность либо, что 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование еще ужаснее, может привести к инициированию процедуры банкротства, которая потом вообщем может окончиться развалом предприятия. Для этих целей и существует таковой бюджет как расчетный баланс.

Стоит отметить, что удачно внедренная система 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование бюджетирования, денежного планирования и управления валютными средствами – одна из главных предпосылок удачного развития предприятия. Она дает возможность многим из их:


Послесловие.

Процесс работы по проекту был плодотворным: предприятие получило ряд ценнейших советов по ведению и развитию 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование бизнеса, организации производства, расширению продаж, установлению деловых контактов. А главное – по структуре экономного формата: набору форм операционных, вспомогательных и особых бюджетов, нужных для составления главных бюджетов (бюджета доходов и расходов, бюджета движения 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование денег и расчетного баланса).

Наработанный вместе с консультантами опыт оказался очень принципиальным. Ведь действенная система бюджетирования, денежного планирования и управления валютными средствами – один из главных частей в достижении предприятием конкурентных преимуществ на рынке 2.8 Деловая ситуация. ЗАО «ЭЛЕКТРОГОРСКМЕБЕЛЬ»: финансовое планирование.

Система бюджетирования ориентирована на:

Система бюджетирования позволяет:


26rebekka-knizhnij-klub-klub-semejnogo-dosuga.html
26sostoyanie-okruzhayushej-sredi-generalnij-plan-staroyurashskogo-selskogo-poseleniya-elabuzhskogo-municipalnogo-rajona.html
26teoriya-nasiliya-teoriya-stanovleniya-gosudarstva-i-prava.html