2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа

2.8. Выводы
Анализ социальной сферы г.о. Тольятти указывает общую тенденцию разбалансированности отраслей социальной сферы. Любая ветвь работает в обычных для нее параметрах, не концентрируя свои усилия для решения общих задач, мероприятия и финансирование «размазано 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа» по всему диапазону соц задач отнесенных к отрасли.

Нужно так же отметить, что программки нацелены на борьбу с последствиями, а не причинами негативных соц тенденций. В качестве главных заморочек развития городского окрестность необходимо 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа подчеркнуть профессиональную непривлекательность массовых профессий, несоответствие образовательных услуг запросам рынка труда, высшую заболеваемость, низкое качество мед обслуживания, отсутствие профилактики профзаболеваний, низкую обеспеченность учреждениями культуры. Несоответствие меж рынком проф образовательных услуг и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа запросами работодателей является общероссийской неувязкой. Не считая того, происходит отток молодежи из-за несоответствия уровня зарплаты (сначала в социальной сфере) уровню жизни в целом.

Большая часть вышеперечисленных заморочек развития социальной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа сферы городка в собственной базе имеют идентичные предпосылки. Сначала, неудовлетворенность обитателей своим соц статусом, неспособность воплотить собственный потенциал в рамках городской экономики.

Стоит отметить потенциал природных территорий в решении задач здравоохранения, развития образования, культуры и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа спорта в городском окружении. Для большинства тольяттинцев городские леса и набережные представляют естественный и доступный метод поддержания здоровья, физического и духовного развития, проведения досуга. В случае если обозначенные местности будут 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа сокращаться либо деградировать, можно предсказывать лавинообразное повышение загруженности имеющихся объектов досуга. Ограничение доступа тольяттинцев к детским оздоровительным лагерям, к размещенным на побережье санаторно-курортным комплексам является фактором, содействующим ухудшению здоровья населения и росту 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа социальной напряженности.

В качестве сильных сторон развития социальной сферы г.о. Тольятти можно выделить наличие развитой сети учреждений здравоохранения, развитую инфраструктуру образовательных учреждений, развитие физкультуры и спорта, опыт подготовки и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа проведения разных мероприятий хоть какого уровня. Развитие спорта, опыт проведения спортивных соревнований различного уровня, также природно-ресурсный потенциал и рекреационные способности позволяют в качестве многообещающих направлений развития Тольятти рассматривать сферу туризма и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа спорта. В качестве ограничительного фактора в этом случае следует рассматривать неблагоприятную экологическую обстановку в г.о.Тольятти.

В целом в социальной сфере должны быть верно расставлены отраслевые ценности исходя из стратегии развития городка 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа как технополиса. Соц сфера должна рассматриваться как ресурс развития для реализации стратегического плана развития городка, которая может в корне поменять ситуацию. Так, к примеру, переориентация либо создание новых частей инфраструктуры в области 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа общего образования и культуры на техническое творчество (создание соответственных лицейских классов, клубов технического творчества, проведение городских конкурсов «автомобиль будущего», создание «детского научно-технического совета» при Мэре городка и др.) будет сформировывать ценность технических 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа познаний у молодежи, сформировывать контингент для ВУЗов для обучения по техническим специальностям, и среду для формирования в дальнейшем инноваторских компаний

В целях сотворения подходящих критерий для жизни, работы, туризма и отдыха, проф 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа и творческой самореализации обитателей городского окрестность Тольятти, направленных на увеличение свойства жизни городских жителей и инноваторской привлекательности региона, одним из стратегических направлений развития г.о.Тольятти до 2020 года является всестороннее развитие людского 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа потенциала.

.

.
^ 2.9. Общая черта инфраструктуры в г. о. Тольятти
Сейчас общая площадь жилищного фонда городского окрестность Тольятти составляет более 13 млн. кв. метров.

Архитектура каждого из районов городка уникальна и не похожа на другие 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. В Комсомольском районе много низкоэтажных построек сталинского и хрущевского периодов. Бараки, показавшиеся при строительстве ГЭС, в 1980-х годах были снесены и изменены на современные высотные строения. Посреди архитектурных изысков заслуживает внимания часть 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа поселка Шлюзовой, представляющая собой целостный ансамбль эры русского классицизма. Эту часть городка иногда именуют "небольшим Петербургом".

В Центральном районе сохранилось много личных древесных домов, перенесенных при переносе городка. Они послужили основой при формировании 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа так именуемого личного сектора, занимающего очень огромную площадь. Но только некие из их сохранили исторический вид. Подобные строения числятся сейчас монументами архитектуры городка. Большая часть высотных построек района - "хрущевки" разных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа модификаций, только несколько кварталов района застроены 9-, 14- и 16-этажными зданиями. От других район отличается и наличием коттеджного поселка на границе лесной зоны, отделяющей Автозаводский район. А Портпоселок - единственное место в городке, где можно повстречать жилые 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа дома барачного типа.

Автозаводский район, застройка которого началась в 1960-е годы и длится до сего времени, сформирован из типовых кварталов. Район, создаваемый для проживания строителей и работников ОАО «АВТОВАЗ», стал первым 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в стране, построенным без времянок и бараков. Кварталы застроены 5-, 9-, 14- и 16-этажными зданиями разных планировок.

В целом город малогабаритный по планировке, удачный для жизни, с наличием образовательных, мед учреждений, спортивных объектов и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа торговых комплексов и др. Но, к огорчению, состояние жилищного фонда городского окрестность Тольятти в целом характеризуется высочайшим процентом физического и морального износа, что в свою очередь, оказывает существенное воздействие на формирование значимых издержек 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа по содержанию многоквартирных домов. Сокращение объемов жилищного строительства, имевшее место в исходный период реформирования экономики страны, отсутствие у балансодержателей реальных источников финансирования текущего и полгого ремонта, передача в государственную собственность значимого 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа количества ведомственного жилища, находящегося в неудовлетворительном состоянии, формирование заданий по серьезному ремонту в согласовании с нормативными сроками службы без подабающего учета фактического технического состояния привели к тому, что жилищный фонд находится в сложном, но не 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в критичном состоянии. И если не вкладывать деньги в восстановление, ремонт, то через 2 - 3 года нужно будет вкладывать средства уже в аварийном, срочном порядке.

По состоянию на 1 января 2008 года в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа городском окружении Тольятти насчитывается 2196 многоквартирных домов, из их 1567 домов нуждаются в проведении полгого ремонта либо приведении в соответствие с современными требованиями энергоэффективности. Техническое состояние многоквартирных домов и инженерной инфраструктуры не соответствует современным требованиям строй 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа норм. Недостающая термоизоляция стенок построек и нарушение изоляции соединений приводят к неоправданным теплоотдачам. Внутренние инженерные системы электро-, тепло-, газо-, водоснабжения, также крыши находятся в изношенном состоянии. Лифтовое оборудование просит ремонта, а в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа ряде всевозможных случаев - подмены.

В 2008 году в Тольятти введены в эксплуатацию 272,1 тыс. кв. метров общей площади жилища, что на 35,6% выше аналогичного показателя 2007 года и составляет практически 100% от плановых характеристик.

В целом 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа за прошлые 3 года жилищное строительство фактически не развивалось. В Тольятти была очень непростая процедура согласований, что в купе с недостатком свободных земляных участков и ограничениями неразвитой инфраструктуры, делало деградацию этой отрасли неминуемой.


  1. Ввод жилища 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в г.о. Тольятти

Характеристики

Ед. измерения

2006

2007

2008

Ввод в действие жилых домов на местности городского образования

квадратный метр общей площади

169 326,9

200 664,5

272 100,0

Ввод в действие личных жилых домов на местности городского образования, кв.м. общей площади

квадратный 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа метр общей площади

18 242

20 050

-*

* - нет данных


Плановые характеристики по строительству жилища в Тольятти уже пару лет не производятся. В 2007 году снизилась толика Тольятти по вводу нового жилища в Самарской области, что охарактеризовывает понижение обеспеченности населения новым жильем в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа Самарской области.

Как надо из докладной записки «О вводе жилища в 2007 году», в 2007 году в Тольятти планировалось сдать в эксплуатацию 592,8 тыс. кв. м жилья. На практике было введено практически в три раза 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа меньше — 200,6 тыс. кв. м (из них 20,05 тыс. кв. м — личное жилище).

Правда, в 2006 году было введено в эксплуатацию еще меньше жилища: 169,3 тыс. кв. м, из них 18,2 тыс. кв. м 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа индивидуального. Так, если по состоянию на 1 августа 2006 года было введено в эксплуатацию всего 23,3 тыс. кв. м жилья, то после оптимизации структуры администрации (сокращения количества чиновников всего на одну штатную единицу) в следующие 5 месяцев в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа городе было сдано уже 177,3 тыс.кв.м. жилища.

Реализация государственного проекта по обеспечению жильем юных семей в Тольятти получила высшую оценку правительства Самарской области. За два года в Тольятти улучшили свои жилищные 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа условия порядка 1,5 тыщи юных семей.


  1. Предоставление жилых помещений в г.о. Тольятти

Характеристики

Ед. измерения

2006

2007

Число семей, получивших жилые помещения и улучшивших жилищные условия в отчетном году

единица

71

208

Число семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа жилых помещениях, на конец года

единица

5824

5757


В 2008 году свои заявки на получение жилищных сертификатов подали 863 семьи. Из их заполучили квартиры 773 семьи (94%). Еще 63 семьи улучшили свои жилищные условия благодаря муниципальным жилищным сертификатам. Это граждане из числа 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, уволенных с военной службы и приравненных к ним лиц, подвергшихся радиационному воздействию, принужденных переселенцев.

В 2008 году была проведена инвентаризация кварталов и подготовка земляных участков на торги. В 2009 году 1-ые земляные 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа участки будут выставлены на торги, с определением использования.

Посреди больших реализуемых проектов можно выделить строительство инновационно-технологического бизнес-инкубатора. Он является частью проекта по созданию в Тольятти инноваторской инфраструктуры, включающей промышленно-технологический парк 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. В 2008 году  строй работы на первой очереди бизнес-инкубатора вполне завершены, последующий шаг - оснащение 128 новых рабочих мест, которых хватит, чтоб расположить порядка 25-27 малых компаний.

Общая площадь земель Тольятти составляет 31 479 гектар, из их 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа 15 591 гектар застроенных земель, что составляет 50% от общей площади земель.

  1. Характеристики местности г.о. Тольятти

Характеристики

Ед. измерения

2006

2007

Общая площадь земель городского образования

гектар

31479

31479

Общая площадь застроенных земель

гектар

15591

15591

Общее протяжение освещенных частей улиц, проездов, набережных и т.п.

километр

1397.2

1075.46

Общая площадь 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа улично-дорожной сети (улиц, проездов, набережных и т.п.)

тыща метров квадратных

11193.3




Общая протяженность автодорог общего использования местного значения (на конец года)










всего

километр




1498

с жестким покрытием

километр




1414

с улучшенным покрытием (цементобетонные, асфальтобетонные и типа асфальтобетона, из 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа щебня и гравия, обработанных вяжущими материалами)

километр




1388

Площадь земель сельхозугодий городского образования, гектар

гектар




7830

Общая протяженность улиц, проездов, набережных (на конец отчетного года), км

километр




1498



^ 2.10. Особенности развития энергетики и ЖКХ

Тольятти номинально является энергоизбыточным. Источниками электронной и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа термический электроэнергии Тольятти являются две ТЭЦ: Тольяттинская ТЭЦ и ТЭЦ Волжского автозавода, которые обеспечивают энергией все промышленные предприятия городского окрестность и его население. Обе термические электростанции входят в состав Волжской территориальной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа генерирующей компании. Расположенная в Жигулёвске Жигулёвская ГЭС, входящая в состав ОАО «РусГидро» — является генерирующей компанией оптового рынка электроэнергии Рф.

По состоянию на 01.10.2008г. 1880 многоквартирных домов избрали форму управляющей компании, 276 многоквартирных домов – форму 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа управления приятельством собственников жилища (ТСЖ), 83 многоквартирных домов (из их 6 общежитий) не избрали метод управления. Теплоснабжающими предприятиями за 9 месяцев 2008 года по факту отпущено тепла для обслуживаемого жилищного фонда 2699,1 тыс. Гкал.

За отчетный период фактические 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа объемы водопотребления в целом по городку составили 34132,8 тыс. м3, фактические объемы водоотведения - 43919 тыс. м3.

Фактическая толика оплаты популяцией за жилищно-коммунальные услуги за 9 месяцев 2008 года составила 89,1 %.

  1. Объекты коммунальной сферы г.о 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. Тольятти

Характеристики

Ед. измерения

2006

2007

2008*

Число источников теплоснабжения

единица

18

15




Число источников теплоснабжения мощностью до 3 Гкал/ч

единица

5

3




Протяженность термических и паровых сетей в двухтрубном исчислении

километр

611.45

617.08




Протяженность термических и паровых сетей в двухтрубном исчислении, нуждающихся в подмене

километр

155.06

159.71




Заменено термических и паровых сетей в двухтрубном 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа исчислении за отчетный год

километр

13.78







Отремонтировано термических и паровых сетей за отчетный год

километр

611.45







Одиночное протяжение уличной водопроводной сети

километр

838.75

373.54




Одиночное протяжение уличной водопроводной сети, нуждающейся в подмене

километр

443.8

224




Заменено водопроводных сетей за отчетный год

километр

11.45







Отремонтировано водопроводных сетей за отчетный 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа год

километр

838.75







Одиночное протяжение уличной канализационной сети

километр

966.73

266.3




Одиночное протяжение уличной канализационной сети, нуждающейся в подмене

километр

312

112




Заменено канализационных сетей за отчетный год

километр

3.3







Одиночное протяжение уличной газовой сети

километр




227.48




Одиночное протяжение уличной газовой сети, нуждающейся в подмене и ремонте

метр




689.2




Заменено и отремонтировано уличной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа газовой сети за отчетный год

метр




200




Количество негазифицированных населенных пт

единица




1




Общая площадь жилых помещений

тыща метров квадратных




14481.4




Протяжение термических и паровых сетей, которые были изменены и отремонтированы за отчетный год

метр




13952




Одиночное протяжение уличной водопроводной сети, которая заменена и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа отремонтирована за отчетный год, метр

метр




6930




Одиночное протяжение уличной канализационной сети, которая заменена и отремонтирована за отчетный год, метр

метр




4004




* - нет данных

Невзирая на то, территория является формально энергоизбыточной, в городском окружении есть суровые препядствия 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в данной сфере.

Одной из основных является отсутствие свободных мощностей для вновь возводимого жилого фонда. По проекту Волжской ТГК предполагалась переброска свободных 448 Гкал/час термических мощностей от Тольяттинской ТЭЦ из Центрального района 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в Автозаводский – самый густонаселенный. Также за счет него планировалось обеспечить теплом новые строй площадки повдоль теплотрассы. Расчеты проявили, что ее строительство даст возможность подключать новых потребителей тепла дешевле, чем, если б для их пришлось 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа строить огромное количество личных котельных. Не считая того, таковой метод подключения существенно наименее вредоносен для экологии городка. Из-за безмерных денежных требований собственника земли Волжская ТГК приняла решение приостановить строительство. Не считая того 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, по решению совета директоров ВоТГК в Тольятти прекращено финансирование 3-х проектов под общим заглавием «Развитие системы теплоснабжения Тольяттинского энергетического узла». При этом сроки возобновления реализации программки не определены.

^ Главные направления деятельности 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа администрации в сфере ЖКХ

Согласно социально-экономическому развитию Русской Федерации в среднесрочной перспективе основными направлениями реформирования жилищно-коммунального хозяйства являются:

  1. развитие личной инициативы и конкуренции в управлении жилищным фондом и его обслуживании 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа;

  2. вербование бизнеса к управлению и инвестированию в жилищно-коммунальное хозяйство при преимущественном сохранении городской принадлежности на коммунальную инфраструктуру;

  3. оптимизация экономных расходов в жилищно-коммунальном хозяйстве, увеличение адресности и эффективности социальной поддержки 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа населения по оплате жилищно-коммунальных услуг;

  4. разработка новых действенных устройств гос поддержки модернизации инженерно-коммунальной инфраструктуры.

Целью совершенствования жилищно-коммунального хозяйства является создание критерий для приведения жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа соответствие со эталонами свойства, обеспечивающими комфортабельные условия проживания.

Мероприятия, связанные с реализацией возможностей субъекта РФ и органов местного самоуправления, обеспечение денежной поддержки процессов модернизации объектов коммунального комплекса, также вербование средств личных инвесторов, позволят обеспечить коммунальной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа инфраструктурой вновь построенные и модернизируемые жилищные фонды, повысить качество предоставляемых коммунальных услуг.

Согласно закону, Фонд содействия реформированию ЖКХ планирует средства на полный ремонт домов только по 5 видам работ: ремонт внутренних инженерных систем 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа электро-, тепло-, газо-, водоснабжения, водоотведения, в том числе с установкой устройств учета употребления ресурсов и узлов управления; ремонт либо подмена лифтового оборудования, признанного неприменимым для эксплуатации; ремонт крыш; ремонт подвальных помещений, относящихся 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа к общему имуществу дома; утепление и ремонт фасадов. При этом разрешается на одном определенном доме отремонтировать вполне, к примеру, кровлю, на другом - инженерные сети, на 3-ем - лифтовое хозяйство.

Требуемый 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа объем подмены сетей и оборудования при сложившейся структуре издержек не может быть обеспечен за счет экономных средств и собственных ресурсов организаций и компаний жилищно-коммунального хозяйства. Без вербования внутренних и наружных инвестиций 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в данном случае не обойтись. Вербование кредитных ресурсов в жилищно-коммунальное хозяйство просит решения ряда заморочек, связанных с увеличением привлекательности этой сферы для денежных институтов и инвесторов.

Инвестиции, сначала, привлекаются для реализации проектов, основанных на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа современных разработках, и направленных на:

В Тольятти подразумевается применить последующие мероприятия.

1. Провести целенаправленную работу по определению вкладывательных площадок. В главном, под вкладывательные площадки 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа планируется найти объекты незавершенного строительства, финансирование которых было ранее прекращено в связи с отсутствием экономных средств. По подготовительным расчетам, приход инвесторов на эти площадки позволит прирастить производственные мощности компаний ЖКХ, сделает лучше качество предоставляемых коммунальных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа услуг и прирастит налогооблагаемую базу на 15%.

2. Модернизация ЖКХ должна финансироваться в главном за счет личных инвестиций.

3. Создание единой диспетчерской службы для оказания дополнительной помощи компаниям ЖКХ по устранению аварийных и неожиданных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа ситуаций. Создание данной службы позволит уменьшить количество технологических нарушений, ликвидированных с превышением нормативного срока устранения. Функционирование обозначенной службы позволяет предупредить ситуацию, когда технологическое нарушение, не устраненное в нормативный срок силами предприятиями 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа ЖКХ, перерастает в чрезвычайное происшествие.

4. Реализация энергоресурсосберегающих проектов.

5. Применение информационных технологий, которые должны обеспечить мониторинг состояния жилищного фонда, инженерных сетей и коммуникаций, включая диспетчеризацию жилых построек, паспортизацию жилых домов и дворовых территорий 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, компанию расчетов с популяцией.

С 1 января 2009 г. Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства поставил дополнительное условие получения финансирования – поэтапный переход на предоставление жилищно-коммунальный услуг через приборы учета.

Сложившаяся в городском окружении Тольятти 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа схема управления энергоснабжением жилых построек (в том числе теплоснабжением, жарким и прохладным водоснабжением) формировалась в 60-90-е годы прошедшего столетия без учета необходимости установки и использования общедомовых устройств учета употребления коммунальных ресурсов 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа.

В текущее время количество многоквартирных домов (дальше - МКД) в городском окружении Тольятти составляет 2204 ед. Потребность в оснащении средствами учета употребления коммунальных ресурсов: устройствами учета термический энергии (дальше – ТЭ), устройствами учета жаркой 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа воды (дальше – ГВС), устройствами учета прохладной воды (дальше – ХВС), приведена в таблице 3.22.


  1. Потребность в оснащении устройствами учета энергоресурсов многоквартирных домов (МКД) г.о. Тольятти

Вид КУ

Количество устройств учета, нужных для установки в МКД 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, шт.

Всего МКД, подлежащих оснащению устройствами учета, ед.

ТЭ

1593

1474

ГВС

1593

1474

ХВС

1610

1474


Энергоснабжение жилых построек осуществляется разными организациями, экономические интересы которых не согласованы. Отсутствует системный подход к установке общедомовых устройств учета, часто имеет место безосновательное отнесение 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа издержек по потерям энергоресурсов в инженерно-коммунальных сетях от распределительных пт до построек на организации, управляющие жилищным фондом.

Как указывает практический опыт организаций, управляющих жилищным фондом, оборудованным устройствами учета употребления коммунальных ресурсов и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа узлами управления, экономия на 1-го обитателя при переходе на расчеты с жителями за фактическое тепло- и водопотребление, исходя из показаний общедомовых устройств учета, составляет более 150 руб. за месяц.

Соответственно, существенную экономию термический энергии 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа можно получить, устанавливая на термические вводы построек автоматические личные термические пункты (узлы управления), снаряженные, кроме устройств учета, современным оборудованием и средствами автоматического регулирования.

В Тольятти разработана программка «Поэтапный переход на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа отпуск коммунальных услуг потребителям по устройствам учёта на 2009-2015 годы», задачками которой являются:

1. Обеспечение приборного учета употребления коммунальных ресурсов (термическая энергия, жгучая и прохладная вода) в многоквартирных домах городского окрестность Тольятти;

2. Уменьшение оплаты популяцией потребленных коммунальных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа услуг;

3. Упорядочение расчетов меж поставщиками и потребителями за коммунальные услуги.

Реализация Программки рассчитана на период с 2009 по 2015 г. и реализуется в два шага.

На первом шаге (2009 год) предлагается воплотить мероприятия, направленные 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа на обеспечение проектов установки общедомовых устройств учета, также реализация проектов по всеохватывающей установке общедомовых устройств учета с следующей их диспетчеризацией.

2-ой шаг реализации Программки (2010-2015 годы) содержит в себе: обеспечение проектов установки устройств 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа учета; реализацию мероприятий, направленных на обеспечение установки общедомовых устройств учета на объектах, требующих дополнительных издержек на установка оборудования автоматического регулирования употребления энергоресурсов и реконструкцию внутренних систем тепло- и водоснабжения (перекладка 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа транзитных трубопроводов).

В процессе реализации программки, методом решения намеченных целей будут достигнуты последующие результаты:

1) обеспечена прозрачность денежных потоков в секторе ЖКХ и понижение рисков по возврату инвестиций в ЖКХ;

2) оказано содействие решению вопросов местного 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа значения связанных с привлечением средств гос компании – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства по выполнению требований Федерального закона №185-ФЗ от 21.07.2007г. «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» о наличии программ 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа поэтапного перехода на приборный учет потребляемых коммунальных ресурсов;

3) установлены приборы и узлы учета употребления коммунальных ресурсов в многоквартирных домах городского окрестность Тольятти;

4) осуществлен коммерческий учет употребления коммунальных ресурсов в многоквартирных домах городского окрестность 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа Тольятти.

5) усовершенствована вкладывательная привлекательность сферы жилищно-коммунального хозяйства.

Проведение политики, направленной на 100% оснащение жилищного фонда городского окрестность Тольятти устройствами учета употребления коммунальных ресурсов, является нужным условием предстоящего социально-экономического развития 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа области, направленного на рациональное и действенное внедрение природно-ресурсного, людского и экономического потенциалов.

Увеличение эффективности конечного употребления коммунальных ресурсов позволит решить целый ряд заморочек, посреди которых основными являются последующие:

1) рост тарифного давления на население.

Увеличение 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа цен на энергоэлементы обуславливает рост как тарифов на коммунальные ресурсы, так и тарифного давления на население. Толика энергетической составляющей в цены услуг ЖКХ повсевременно вырастает. Для населения толика платежей за 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа теплоснабжение, горячее и прохладное водоснабжение в структуре плат за жилищно-коммунальные услуги составляет около 60%.

Планомерный переход к расчетам с жителями за фактическое энергопотребление обеспечит обычные условия проживания населения методом получения высококачественных услуг по легкодоступным 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа для большинства ценам;

2) высочайший уровень утрат энергии и ресурсов при оказании коммунальных услуг и ведении городского хозяйства.

Завышенные утраты при оказании жилищно-коммунальных услуг и ведении городского хозяйства находятся на всех 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа стадиях производства, передачи, рассредотачивания и употребления коммунальных ресурсов. Так, на стадии передачи и рассредотачивания термический энергии вследствие внедрения устаревшей технологии прокладки трубопроводов, отсутствия современных систем контроля и регулирования теплоснабжения, завышенной аварийности термических сетей 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа утраты составляют более 15%. Высок уровень утрат (более 20%) в зданиях вследствие нерационального построения внутренних систем теплоснабжения и жаркого водоснабжения, отсутствия устройств коммерческого учета употребления ресурсов, малого уровня обслуживания. Утраты делают завышенную 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа финансовую нагрузку на потребителей.

В процессе реализации программных мероприятий планируется установка 4796 устройств учета в 1474 многоквартирных домах.

На первом шаге (2009 год) – 499 устройств учета в 164 многоквартирных домах.

На втором шаге (2010-2015 годы) – 4297 устройств учета в 1310 многоквартирных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа домах,

Средства собственников помещений многоквартирных домов привлекаются в объеме 5% от общей цены работ на основании решения общего собрания собственников.

После сдачи общедомовых устройств учета по акту выполненных работ в эксплуатацию, общедомовые приборы учета 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа передаются из городской принадлежности в общедолевую собственность собственников помещений в многоквартирном доме, в согласовании с действующим законодательством.

В связи с повышением с 01.01.2009г. тарифов для населения на электроэнергию на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа 25% и среднегодовой розничной цены на газоснабжение на 17,9%, также ростом тарифов поставщиков услуг (на теплоэнергию от 13,7% до 24,9%, на водоснабжение от 18,5% до 20,1%; на водоотведение от 16,1% до 17,8%) общая цена коммунальных услуг для населения г.о. Тольятти 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа возросла в Автозаводском районе на 19,9%, в Центральном районе – на 22,3%, а в Комсомольском районе и п. Поволжский – на 23,3%.

В согласовании с федеральным законодательством, Правительство Самарской области устанавливает предельные индексы конфигурации тарифов организаций коммунального комплекса 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа и роста платежей людей за коммунальные услуги и жилое помещение для всех городских образований губернии. Для тольяттинцев: 18% - за жилое помещение, 25% - за коммунальные услуги. Это значит, что размер платы за эти услуги не 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа превзойдет обозначенных цифр.

Плата за коммунальные услуги складывается методом умножения тарифов организаций коммунального комплекса, установленных в согласовании с законодательством, на нормативы употребления для людей. По законодательству эти нормативы утверждаются на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа три года. В 2009г. они остались на прежнем уровне, так как приняты Постановлением мэра от 28.11.2007 г. № 3815-1/п «Об утверждении нормативов употребления коммунальных услуг по централизованному жаркому водоснабжению и отоплению, водоснабжению и водоотведению 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа для населения городского окрестность Тольятти, не имеющего личных (квартирных) устройств учета». Отдельным категориям людей предоставляются субсидии на оплату жилого помещения и коммунальных услуг по существующему законодательству.

В согласовании с Постановлением мэра от 28.11.2007 г. № 3815-1/п в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа городском окружении Тольятти норматив водопотребления для многоквартирных домов квартирного типа выше 9 этажей составляет 360,00 л. в день на 1 человека, в том числе 223,33 л. прохладной воды и 136,67 – жаркой воды.

По экспертной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа оценке с учетом Постановления мэра г.о. Тольятти от 24.12.2008 г. № 3185-/1 «Об оплате жилого помещения популяцией городского окрестность Тольятти в 2009 году» оплата услуг по водоснабжению и водоотведению в среднем по городскому округу составляет 459,29 рублей 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа на 1-го человека, что в общей цены жилищно-коммунальных услуг составляет около 50% (на примере семьи, состоящие из 3-х человек и живущей в обустроенной квартире общей площадью 47 кв.м.).

Как показал практический 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа опыт городского окрестность Тольятти по начислению оплаты за прохладное и горячее водоснабжение и водоотведение по общедомовым устройствам учета, практически в среднем один человек потребляет прохладную и жаркую воду в количестве 150,00–200,00 л/сут 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа., либо 4,5–6,0 м3/мес., т.е. в среднем на 1-го человека в день приходится 90,00–110,00 л прохладной и 60,00–90,00 л жаркой воды. Сравнивая с нормативами (на 1-го человека 136,67 л/сут. жаркой и 223,33 л/сут. прохладной воды), лицезреем 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, что отношение нормативного и фактического употребления воды составляет 1,8–2,4.

Средние тарифы в городском окружении Тольятти: на услуги прохладного водоснабжения с 1 чел. в мес. составляет 64,64 руб.; на услуги жаркого водоснабжения с 1 чел. в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа мес. – 299,61 руб.; на услуги водоотведения с 1 чел. в мес. – 95,04 руб. Таким макаром, среднее начисление за услуги водоснабжения и водоотведения при переходе на приборный учет составит 281,96 рублей на 1-го человека, т.е. плата 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа за обозначенные услуги снизится на 177,33 руб.

Средний тариф на услуги теплоснабжения на 1 кв.м отапливаемой площади составляет 13,03 руб./мес. По экспертным оценкам после проведения мероприятий по установке автоматики регулирования употребления тепла предполагаемая экономия энергоресурса 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа составит 22% за месяц. Соответственно, плата за ТЭ снизится на 2,87 руб./мес. от тарифа.

По подготовительной оценке реализация мероприятий Программки позволит понизить оплату за прохладное водоснабжение на 12 %, горячее водоснабжение – на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа 9,4 %, теплоснабжение – на 20%.

Большие управляющие компании приступили к реализации бизнес-проектов по установке общедомовых устройств учета с автоматической регулировкой характеристик употребления жаркой воды и отопления домов. Таких многоквартирных домов будет 521, общий объем финансирования превзойдет 633 млн 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. рублей. Городские власти готовы предоставить управляющим компаниям городские гарантии для получения кредитов.

В 2008 году была утверждена городская адресная программка "Полный ремонт многоквартирных домов городского окрестность Тольятти на 2008 - 2010 годы". Программка ставит целью 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа улучшение технического состояния многоквартирных домов и продление сроков их эксплуатации; увеличение свойства жилища и коммунальных услуг; создание неопасных и подходящих критерий проживания людей; развитие публичного самоуправления в рамках реформы жилищно-коммунального 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа хозяйства на местности городского окрестность Тольятти; понижение издержек на содержание и эксплуатацию жилищного фонда.

В рамках программки в течение 2008 – 2010 годов планируется провести серьезного ремонт 311 многоквартирных домов, что позволит сделать условия для выбора собственниками помещений в 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа многоквартирных домах методов управления данными домами.

Финансировании программки будет осуществляться из средств городского бюджета, также за счет средств бюджета Самарской области, приобретенных за счет средств Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа хозяйства и предусмотренных в бюджете Самарской области на долевое финансирование. Общая сумма финансирования 235400 тыс. руб., в том числе в 2008 г. - 55000 тыс. руб., в 2009 г. - 82000 тыс. руб., в 2010 г. - 98400 тыс. руб. (в ценах 2008 года).

В 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа городке чувствуется нехватка мощностей по отдельным видам ресурсов, что в свою очередь сдерживает жилищное строительство, рост промышленного потенциала, развитие социальной инфраструктуры.


^ 2.11. Особенности развития транспорта

Тольятти является большим узлом авто, речного и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа воздушного транспорта. Являясь вторым по значению городом Самарской области, он в силу собственного положения обладает большенными возможными способностями развития из-за наличия свободных территорий, также развитой транспортной инфраструктуры.

В юго-восточной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа части городка, через Комсомольский район, проходит магистральная федеральная автодорога М5, которая обеспечивает связь Центрального района европейской части страны с восточными районами: Поволжьем, Уралом, Сибирью и Далеким Востоком.

Наружные транспортные связи городка обеспечиваются 2-мя 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа автовокзалами (в Центральном и Автозаводском районах), речным портом и аэропортом «Курумоч».

С северо-востока к городку подходит автодорога областного значения «Тольятти — Димитровград», соединяющая Тольятти и Ставропольский район с восточной частью Ульяновской 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа области. Также к городку подходит ряд авто дорог местного значения, соединяющих Тольятти с северными и западными территориями Ставропольского района.

Тольятти размещен в центре европейской части Рф, в Самарской области Приволжского федерального окрестность. Схожим положением 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа владеют городка Самарской области, примыкающие области Ульяновская, Пензенская, при всем этом Тольятти обладает более прибыльным местом исходя из убеждений скрещения транспортных потоков.

Тольятти находится на равном удалении от Москвы и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа Челябинска, другими словами по середине трассы М5. Через трассу М5 очень комфортно прокладывать маршрут в Китай, Казахстан.

Тольяттинский речной порт - один из огромнейших транспортных узлов Поволжья, который часто именуют «Портом 5 морей». Площадь 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа грузового порта составляет 30 гектаров, на 7 причалах двенадцатью портальными кранами перегружаются разные виды грузов. К причалам подведены авто и жд пути, тут могут швартоваться речные суда и суда класса «река-море».

Интернациональный аэропорт «Курумоч», находящийся 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа на расстоянии 40 км от Тольятти, является наикрупнейшим в Поволжье, заходит в 10-ку фаворитных аэропортов Рф. Аэропорт имеет две взлетно-посадочные полосы, воспринимает фактически все типы воздушных судов.

Развитие транспортно-логистической системы региона 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа является принципиальным фактором увеличения конкурентоспособности региона в длительной перспективе. Наличие базисных структурных частей (прибыльное географическое положение, развитая физическая инфраструктура, транспортные организации, большие складские помещения и др.) делает условия для формирования транспортно-логистического 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа кластера.

К факторам содействующим развитию в регионе высококачественного логистического сервиса, основанного на современных принципах, относятся приход Дженерал моторс (GM) с современными логистическими требованиями и развитие федеральных торговых сетей, которые требуют 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа высококачественного логистического сервиса.


^ Особенности развития транспортно-логистического кластера Самарской области и Тольятти

Благодаря собственному прибыльному экономико-географическому положению Самарская область является одним из больших в Рф транспортных узлов, владеющих высочайшим транзитным потенциалом. Толика транспорта в валовом 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа региональном продукте (ВРП) составляет 8,9%, численность занятых в секторе добивается 7,2% от общей численности занятых в регионе.

Основной объем пассажиро- и грузопотоков в Самарской области приходится на жд и авто транспорт. В 2007 г. объем 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа грузов, перевезенных автотранспортом, составлял 95,6 млн. т., стальной дорогой — 25,3 млн. т. Грузооборот авто транспорта в 2007 г. составил 4937 млн. т-км. Объем пассажиров, перевезенных жд транспортом в 2007 г., составил практически 18 млн 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. чел.

Филиал ОАО «Российские стальные дороги» - Куйбышевская стальная дорога имеет массивные пассажирские, грузовые перерабатывающие и ремонтные комплексы и занимает 4-5 места посреди филиалов ОАО «Российские стальные дороги» по объему перевозок в Рф. Эксплуатационная 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа длина жд путей в области составляет более 1300 км. В распоряжении Куйбышевской стальной дороги имеется около 50 грузовых станций, 40 контейнерных площадок. По густоте жд путей общего использования Самарская область занимает 12 место в Рф и 1 - в Приволжском 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа федеральном окружении.

Авто транспортом раз в год перевозится более 90 млн. тонн грузов и поболее 200 млн. пассажиров.

Основой дорожной сети Самарской области является сеть авто дорог общей протяженностью практически 10 тыс. км, включающая 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа федеральные и территориальные (региональные) дороги общего использования, также ведомственные автодороги.

Плотность авто дорог с жестким покрытием составляет около 2,6 км на одну тыщу обитателей, что существенно ниже, чем в среднем по Приволжскому федеральному округу (4,3 км 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа) и по Рф в целом (5,3 км).

Через Самарскую область проходят три больших русских газопровода: Челябинск - Петровск, Уренгой - Петровск, Уренгой – Новопсковск, также нефте- и продуктопроводы, входящие в системы ОАО «Транснефтепродукт» и акционерной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа компании (АК) «Транснефть». Трубопроводный транспорт имеет большущее значение для развития хим кластера Самарской области.

Интернациональный аэропорт «Курумоч» является наикрупнейшим в Приволжском федеральном окружении. Из аэропорта производятся рейсы фактически во все большие 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа городка Рф, в столицы государств СНГ, также забугорные страны. Состояние инфраструктуры аэропорта сдерживает предстоящий рост характеристик его работы. Грузовой терминал из-за отсутствия современного технологического оборудования не отвечает требованиям по обработке багажа 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа и грузов, отсутствует возможность обслуживания авиационных багажных контейнеров. В согласовании с Концепцией развития аэродромной (аэропортовой) сети штатской авиации Рф до 2020 г., «Курумоч» включен в число интернациональных аэропортов, которые рассматриваются как узловые (аэропорты 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа-хабы) федеральной базисной авиатранспортной системы.

По местности Самарской области проходит один из больших аква путей Рф, связывающий местности в направлении север-юг, а через Волго-Донскую и Балтийско-Беломорскую системы имеющий выход во 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа наружные морские акватории. Основная неувязка аква транспорта – большой износ судов и технологического погрузочно-разгрузочного оборудования (до 70%).

ОАО "Самарский речной порт" производит перевозки своим флотом пассажиров и грузов, производит погрузочно-разгрузочные работы 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, делает плавмеханизацию перегрузочных работ на причалах клиентов. По стальной дороге порт связан со странами СНГ, центральными регионами Рф, Уралом, Сибирью, государствами Средней Азии.

ОАО «Порт Тольятти» размещено в аванпорту Куйбышевского гидроузла. Речной 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа порт практикуется на перевозке тарно-штучных грузов, контейнеров, угля, руды, железобетонных изделий и т. д., имеет 7 причалов, развитую сеть внутрипортовых жд путей, связанных со станцией Жигулевское море. Через порт Тольятти проходят транзитные 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа и туристические полосы по фронтам Москва - Астрахань, Москва - Ростов на дону, Пермь - Астрахань, Нижний Новгород – Астрахань, Волго-Донской круиз, скоростные транзитные полосы по фронтам на Ульяновск, Набережные Челны, Чебоксары, Казань, Балаково 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа.

Стратегия развития транспортного комплекса Самарской области до 2020 года связана с решением задачки включения региона в систему евроазиатских транспортных связей.

Основными задачками развития транспортно-логистического кластера Самарской области на период до 2020 года являются 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа:

Задачка включения региона в систему евроазиатских транспортных связей подразумевает модернизацию и всеохватывающее развитие сложившейся в Самарской области транспортной сети, в том числе увеличение пропускной возможности автодорожной сети, ликвидация узеньких 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа мест на подходах к большим городкам и транспортным узлам. Одним из важных и крупномасштабных проектов для Самарской области и сопредельных территорий в этом контексте является проект строительства авто дороги «Автодорожный 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа маршрут «Центр-Поволжье-Урал» на местности Самарской области с мостовым переходом через р. Волгу.

Модернизация аэропорта Курумоч — более загруженного в Приволжском федеральном окружении (ПФО) — подразумевает развитие сектора интернациональных и межрегиональных (снутри ПФО 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа) перевозок, также создание инфраструктуры для обслуживания контейнерных перевозок.

Включение Самарской области в систему интернациональных транспортных коридоров позволит воплотить ее транзитный потенциал. Шагом на пути интеграции области в международные транспортные коридоры «Север-Юг» и «Транссиб» является 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа создание Самарского транспортного консолидирующего центра (ТКЦ) по обработке грузов и контейнеров, который должен стать «ядром» транспортно-логистического кластера.

Действенное функционирование ТКЦ подразумевает:

  1. воплощение управления, координации работ грузоперерабатывающих транспортных комплексов;

  2. предоставление клиентам 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа набора услуг, отвечающих мировым
    эталонам по уровню обслуживания;

  3. упрощение процессов взаимодействия клиентов ТКЦ (грузоотправителей и грузополучателей);

  4. обеспечение непрерывности транспортного процесса;

  5. воплощение координации работ по оценке транспортно-логистических компаний в согласовании с международными 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа эталонами;

  6. формирование нормативно-правовой базы деятельности участников транспортно-логистического процесса.

Создание ТКЦ можно отнести к числу важных инфраструктурных объектов.

В структуре Самарского ТКЦ подразумевается создание 5 локальных мультимодальных терминалов и логистического информационно-аналитического центра 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа.

В качестве 1-го из таких объектов рассматривается мультимодальный контейнерный терминал по обработке грузов на базе Тольяттинского речного порта.

Грузооборот г. о. Тольятти имел тенденцию к повышению (в 2007 г. прирост 34%). Все же объем грузов 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа перевезенных в 2007 г. составил 95% от уровня 2006 г. (табл. 1)

  1. Результаты деятельности транспорта в г. о. Тольятти




2003

2004

2005

2006

2007

2008

Перевезено грузов (по большим, средним и малым компаниям), тыс. тонн

5 127,3

7 900,5

8 989,4

10 224,9

9 737,4

3 311,5*

Грузооборот (по большим, средним и малым компаниям 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа), млн. тонн-км

457,6

912, 1

926,1

1396,8

1868,5

766,9

Операции по оформлению экспортных и привезенных из других стран грузов производятся Тольяттинской таможней, зона деятельности которой распространяется на несколько районов Самарской области, городка Тольятти и Жигулевск 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа. В городке имеются консигнационные таможенные склады.


^ Структурный анализ транспортно-логистического кластера

Первым компонентом транспортно-логистического кластера является группа компаний, составляющих его «ядро». Ядро транспортно-логистического кластера представлено в Самарской области транспортными и логистическими предприятиями, главные из 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа которых:

  1. филиал ОАО «РЖД» - Куйбышевская стальная дорога;

  2. ОАО «Международный аэропорт «Курумоч»;

  3. ОАО «Авиакомпания Самара»;

  4. ОАО «Самарский речной порт»;

  5. ОАО «Речной порт Тольятти»;

  6. ОАО «Волжское нефтеналивное пароходство «Волготанкер»;

  7. ОАО «Волгатранстерминал»;

  8. ОАО «Средневолжская 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа логистическая компания»;

  9. ЗАО «Тольяттинский логистический центр».

Вторым компонентом транспортно-логистического кластера Самарской области являются компании — поставщики сырья, компонент, девайсов, оборудования.

Поставщиками сырья для базисных компаний транспортно-логистического кластера, локализованных на 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа местности Самарской области, являются предприятия, осуществляющие переработку топливно-энергетических нужных ископаемых. Переработку нефти и создание нефтепродуктов в Самарской области производят три больших нефтеперерабатывающих завода: Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский.

Посреди поставщиков оборудования и девайсов для базисных 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа компаний транспортно-логистического кластера, локализованных на местности Самарской области, наикрупнейшим является ОАО «Авиакор-Авиационный завод». Главные поставщики оборудования для компаний кластера находятся за пределами региона.

Важную роль в успешном развитии транспортно-логистического 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа кластера Самарской области играют поставщики электроэнергии, пара и воды.

^ 3-ий компонент транспортно-логистического кластера Самарской области составляют связанные отрасли: сектор услуг для бизнеса (банковские, консалтинговые, страховые и пр.) и остальные, расположенные 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа на местности Самарской области. Более большие из их:

  1. Самарский филиал ОАО «ВолгаТелеком»;

  2. Поволжский банк Сбербанка РФ;

  3. PriceWaterhouseCoopers;

  4. ООО «РКС Лайнс»;

  5. ООО Самараинтерэкспедиция»;

  6. ООО «СамТЭК»;

  7. ООО «Совтехтранс»;

  8. ОСАО «Ингосстрах» и т. д.

Четвертым 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа компонентом транспортно-логистического кластера Самарской области являются образовательные и научно-исследовательские организации, в состав которых входят:

  1. Тольяттинский муниципальный институт;

  2. Самарский муниципальный институт путей сообщения;

  3. Самарский муниципальный технический институт;

  4. Самарский научный центр 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа РАН;

  5. Самарский филиал Волжской гос академии аква транспорта и т. д.

5-ый компонент транспортно-логистического кластера Самарской области составляют органы гос власти региона — Министерство транспорта, связи и авто дорог Самарской области 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, Министерство экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, органы власти г. о. Тольятти.

Общую модель транспортно-логистического кластера Самарской области можно представить в последующем виде (рис .)



Набросок 4.42. Модель транспортно-логистического кластера Самарской области

Стоит отметить 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, что создание транспортно-логистического кластера в Самарской области связано с теми же неуввязками, которые есть в других кластерах. Сначала, это малый уровень развития логистической инфраструктуры, необходимость ее модернизации и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа совершенствования, внедрения новых технологий. Не считая того, налицо слабенькая связь меж предприятиями кластера, отсутствие одного информационного места меж его участниками.

Перечисленные выше ограничения транспортно-логистического кластера, его особенная роль в развитии экономики Самарской области и 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа Тольятти, усиление межрегиональной конкуренции требуют экономических усилий и политических решений на федеральном и региональном уровнях и уровне муниципалитетов.

Положительное воздействие на развитие стратегически важного для Самарской области и Тольятти транспортно-логистического кластера 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа окажут фактически все реализуемые на местности примыкающих регионов проекты развития транспортной инфраструктуры (электрификация участка стальной дороги Оренбург-Кинель, строительство, реконструкция и модернизация авто дорог).

Посреди продекларированных примыкающими регионами проектов 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа в области развития транспортной инфраструктуры конкурентнсть Самарской области может составить проект реконструкции интернационального аэропорта «Оренбург».

Важной особенностью транспортно-логистического кластера будет то, что деятельность входящих в него компаний впрямую связана с предприятиями других 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа кластеров. Одним из важных является авто кластер в Тольятти (рис. ).



Набросок 4.43. Связь транспортно-логистического и авто кластера

Развитие туристского кластера впрямую связана с развитием транспортно-логистического кластера, который должен обеспечивать бесперебойное сервис 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа грузо- и пассажиропотоков. Это безизбежно должно привести к совершенствованию всей инфраструктуры как транспортной, так и туристской. Результатом может стать развитие компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма и транспорта и, как следствие 2.8. Выводы - Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа, повышение занятости.




28-4674-27-5432-ob-obshih-principah-organizacii-mestnogo-samoupravleniya-v-rossijskoj-federacii.html
28-avgusta-2013-goda-razvitie-obrazovatelnoj-sredi-sistemi-obrazovaniya-kirovskogo-municipalnogo-rajona-kak-faktor-uspeshnosti-uchenika.html
28-delovaya-situaciya-zao-elektrogorskmebel-finansovoe-planirovanie.html